Meet Tamara StClaire: Building the Future of Healthcare Innovation in Maine

بصفتها رئيسة قسم الاستراتيجية وتحويل الأعمال في "مين هيلث"، ورئيسة "تريليس هيلث"، وعضوة في المجلس الاستشاري لمركز مين لعلوم الحياة (MLSC)، تتمتع تامارا سانت كلير بخبرة واسعة تشمل استراتيجيات الرعاية الصحية، والتكنولوجيا، والتحول الرقمي، وريادة الأعمال. وبعد أن عملت في أسواق رعاية صحية رئيسية مثل سان فرانسيسكو وسياتل قبل أن تبدأ مسيرتها في بناء وتطوير مشاريعها في ولاية مين، فإنها تقدم رؤية فريدة لفرص الولاية في مجالي الرعاية الصحية وعلوم الحياة.

في مركز MLSC، ينصب تركيزها على المساعدة في تعزيز الروابط بين البحث والرعاية الصحية وريادة الأعمال والاستثمار حتى تتمكن الأفكار المبتكرة من الانتقال من مرحلة الاكتشاف إلى التأثير الواقعي.

رؤية الفرص في ولاية مين

لقد تعلمت تامارا طوال مسيرتها المهنية أن الابتكار لا يتحدد بالموقع الجغرافي.

“"أحد الأشياء التي تعلمتها هو أن الابتكار لا يحدث لمجرد وجودك في سوق كبير. بل يحدث عندما يجتمع الأشخاص الموهوبون حول مشاكل ذات مغزى."”

بينما تحظى مراكز الرعاية الصحية الأكبر حجماً في كثير من الأحيان بأكبر قدر من الاهتمام، إلا أنها ترى العديد من المكونات نفسها للنجاح في ولاية مين: مؤسسات رعاية صحية قوية، ومنظمات بحثية، ورواد أعمال، ومتعاونون يعملون لتحقيق أهداف مشتركة.

تؤمن بأن التحديات التي تواجه ولاية مين، بما في ذلك شيخوخة السكان، ونقص القوى العاملة، وطبيعة المنطقة الريفية، وارتفاع تكاليف الرعاية الصحية، هي في الواقع فرص. فهذه هي نفس المشكلات التي تسعى أنظمة الرعاية الصحية في جميع أنحاء البلاد إلى حلها، مما يجعل مين مكانًا مثاليًا لتطوير واختبار أساليب جديدة للرعاية.

“"نحن صغار بما يكفي للتعاون والتحرك بسرعة، لكننا كبار بما يكفي لابتكار حلول ذات أهمية وطنية."”

لماذا تُعدّ MLSC مهمة؟

انجذبت تمارا إلى مركز MLSC بسبب تركيزه على بناء نظام بيئي بدلاً من دعم الابتكار بمعزل عن غيره.

بعد أن أمضت معظم مسيرتها المهنية في العمل على تقاطع الرعاية الصحية والتكنولوجيا والابتكار، تدرك أن النظم البيئية الناجحة لعلوم الحياة تتطلب أكثر من مجرد أبحاث رائعة. إنها تحتاج إلى مسارات تساعد الأفكار على الانتقال من مرحلة الاكتشاف إلى التسويق التجاري، وفي نهاية المطاف تحسين حياة الناس.

وهي ترى أن هذه اللحظة مهمة بشكل خاص لولاية مين.

يشهد قطاع الرعاية الصحية تحولاً سريعاً مع استمرار تقارب الذكاء الاصطناعي والطب الدقيق والصحة الرقمية والبحوث السريرية ونماذج الرعاية الجديدة. ومن خلال مركز مين للخدمات الصحية (MLSC)، تتاح لولاية مين فرصة الجمع بين الأنظمة الصحية والجامعات ورواد الأعمال والمستثمرين وصناع السياسات حول رؤية مشتركة للنمو.

بناء أساس النمو

ومن الأمثلة الحديثة على هذا التقدم إنشاء أول وحدة أبحاث سريرية (CRU) في ولاية مين في MaineHealth، بدعم من استثمار من معهد مين للتكنولوجيا.

بالنسبة للمرضى، يكون التأثير فورياً: زيادة فرص الوصول إلى التجارب السريرية والعلاجات المتطورة بالقرب من منازلهم.

تاريخياً، كان على العديد من سكان ولاية مين السفر إلى أسواق أكبر مثل بوسطن للمشاركة في الأبحاث السريرية المتقدمة. ويساعد مركز الأبحاث السريرية في توفير هذه الفرص في ولاية مين.

بالنسبة للمبتكرين، تُنشئ هذه الوحدة بنية تحتية حيوية من خلال توفير مسار أقوى لاختبار الأفكار الجديدة والتحقق من صحتها وتوسيع نطاقها. أما بالنسبة للولاية، فهي تُساعد في جذب المواهب والشراكات والاستثمارات والعلاقات الصناعية التي من شأنها تعزيز مكانة ولاية مين في قطاع علوم الحياة.

“"إن وحدة أبحاث السرطان ليست مجرد أصل بحثي، بل هي أيضاً أصل للتنمية الاقتصادية."”

ما يستهين به الناس عن ولاية مين

عند مناقشة النظام البيئي للابتكار في ولاية مين، تعتقد تامارا أن إحدى أعظم نقاط قوة الولاية غالباً ما تمر دون أن يلاحظها أحد.

وتشير إلى تركز المؤسسات الموجودة ضمن منطقة جغرافية صغيرة نسبياً: مركز طبي أكاديمي، وقاعدة بحثية متنامية، وشركاء جامعيون، وبنية تحتية للمختبرات، ومنظمات بحثية عالمية المستوى مثل مختبر جاكسون، ومختبر إم دي آي البيولوجي، ومختبر بيجلو.

ولا تقل أهمية عن ذلك ثقافة التعاون في الولاية.

“"في الأسواق الكبيرة، يمثل التنسيق نقطة الاختناق. أما هنا، فيمكنك جمع الأشخاص المناسبين في غرفة واحدة خلال أسبوع."”

كما ترى أن الواقع الديموغرافي لولاية مين يمثل ميزة تنافسية. فوضع حلول تناسب السكان المسنين في المناطق الريفية يخلق فرصاً لمعالجة التحديات التي ستواجهها العديد من الولايات الأخرى قريباً.

وفي الوقت نفسه، تقر بأن ولاية مين لا تزال تعاني من ثغرات مهمة يجب معالجتها، بما في ذلك الوصول إلى رأس المال اللازم للنمو، وموارد التسويق، وتطوير القوى العاملة التي تدعم كلاً من المواهب العلمية وأصحاب الأعمال ذوي الخبرة.

نصائح للمؤسسين

بصفتها شخصًا يعمل بنشاط على بناء شركة Trellis Health بينما تقود مبادرات استراتيجية في MaineHealth، فإن تامارا تفهم واقع إطلاق مشاريع جديدة.

أكبر درس تعلمته؟

“"الدرس الأهم هو أن حل مشكلة حقيقية أهم من امتلاك فكرة ذكية."”

إنها تشجع المؤسسين على التركيز على احتياجات العملاء بدلاً من التعلق بحل معين.

وتشمل نصائحها ما يلي:

• ابدأ بمشكلة مؤلمة
• تقرّب من العملاء مبكراً
• تحقق من صحة الافتراضات قبل الاستثمار بكثافة
• بناء الشراكات
• تحلَّ بالصبر والمثابرة

وتشير أيضًا إلى أن ثقافة ولاية مين القائمة على العلاقات يمكن أن تصبح ميزة كبيرة لرواد الأعمال الراغبين في الاستثمار في الثقة والعلاقات طويلة الأمد.

ربط النظام البيئي

وتعتقد تامارا، بالنظر إلى المستقبل، أن أعظم فرصة أمام مركز علوم الحياة في ولاية مين هي العمل كحلقة وصل بين مختلف أقسام النظام البيئي لعلوم الحياة في ولاية مين.

توجد بالفعل منظمات قوية في جميع أنحاء الولاية. والخطوة التالية هي مساعدتها على التواصل بشكل أكثر فعالية.

من خلال ربط رواد الأعمال بالشركاء، والباحثين بفرص التسويق، والمستثمرين بالشركات الناشئة، ومنظمات الرعاية الصحية بالمبتكرين، يمكن لـ MLSC أن تساعد في تعزيز اقتصاد الابتكار في ولاية مين وتسريع النمو في جميع أنحاء القطاع.

الحياة خارج المكتب

عندما لا تكون منشغلة بتحويل قطاع الرعاية الصحية وبناء الشركات، تستمتع تمارا بقضاء وقتها على الماء.

“"يُعد ساحل ولاية مين أحد أعظم أصول الولاية، وهو يوفر منظورًا يصعب إيجاده في أي مكان آخر."”

للموسيقى دور مهم أيضاً في حياتها. زوجها موسيقي جاز، ومؤخراً أصبحت تستمع إلى أغنية "جزيرة الشمام" بشكل متكرر.

إنها ترى صلة مثيرة للاهتمام بين موسيقى الجاز والابتكار.

“"موسيقى الجاز عبارة عن مزيج متساوٍ من البنية والارتجال. وهو، عند التفكير فيه، ليس مختلفًا تمامًا عن بناء أشياء جديدة في علوم الحياة والرعاية الصحية."”